秦淮地税局督查内审科进一步强化职能定位，提高工作站位，发挥内控监督作用，更好地服务区局中心工作。

　　一是深入推进内控机制建设。着力抓好内控制度的属地化建设，进一步围绕内控“落地”和“做实”下功夫；结合平台运用计划分步实施，逐步加大使用范围、频度；向基层部门延伸，适时推送数据疑点；建立问题反馈、情况通报、督导考核工作机制。

　　二是全面加强税收执法督察。从运作模式、内容上进一步聚焦中心和强化督察深度；从结果运用上强化问题的跟踪整改，合力促进成果转化；从技术平台上全面推行信息化督察，围绕重点课题板块开展调研式督察。

　　三是加强内外部协调配合。一方面加强与审计、财政等外部监督单位加强协调和联系，借助外力、促进内治，有效发挥外部监督作用；一方面建立健全督审工作部门联动机制，加强协作，统筹内部监督和业务管理工作。

　　四是有序开展风险应对质量检查。推进风险应对信息化监督，强化风险应对工作规范；落实对基层部门进一步严格规程、加强规范的要求。

　　五是进一步完善考核体系、评价机制。落实执法责任，强化过错信息传递；实行积分管理，提高执法责任制工作的严肃性、权威性，增强督察质效。